2026年6月21日，李府集团机制委员会在总部会议室召开第三次全体会议，旨在进一步推进机制建设落地见效，集中审议岗位价值测算成果、基层板块薪酬改革方案，研讨优化落地路径，明确6—7月份机制改革重点任务。

会议首先由副主任尹正会代表委员会作阶段性工作成果汇报。围绕前期绩效调研梳理出的岗位价值识别、薪资结构优化等痛点，完整汇报集团相关岗位价值量测算结果，同时专项解读美食诗食堂、创兴食品工厂管理岗位薪酬改革草案，结合一线岗位数据采集难点、基层经营实际，细化薪酬分配、考核量化相关配套内容，为薪酬体系优化落地提供完整方案支撑。随后，各调研小组结合汇报内容开展研讨梳理，对照前期调研复盘总结的协同、流程短板，梳理方案落地过程中可能存在的实操问题，为机制优化完善夯实基础。

随后进入发言讨论环节。与会委员结合岗位分管板块与两份核心方案逐一发言，围绕价值量测算细则、基层薪酬调整落地难点、考核指标量化标准等议题展开热烈讨论，多角度提出修改完善建议。会议最后，尹正会布置了6-7月份机制委员会重点工作。委员会将持续实行周调度、日反馈机制，划分阶段推进各项改革任务落地，保障薪酬绩效体系优化工作按时保质完成。机制委员会主任辛国芳在总结讲话，薪酬不是简单的“分钱工具”，而是战略落地的“指挥棒”。我们的薪酬体系，必须向价值创造者倾斜，向关键奋斗者聚焦，向一线实干者兜底。既要精准衡量每一个岗位的“斤两”，也要让每一分薪酬都体现公平与激励；既不能搞平均主义、“大锅饭”，也不能唯数据论、脱离基层实际。要始终以是否有利于激发组织活力、是否有利于吸引保留核心人才、是否有利于支撑集团战略落地，作为检验改革成效的根本标尺。

此次机制委员会第三次会议的召开，标志着李府集团机制建设完成了从调研诊断、方案设计到落地攻坚的关键转折，推动集团管理从“经验主导”向“科学治理”迈出坚实一步。每一组岗位价值数据都是对员工贡献的精准刻度，每一套薪酬改革方案都是对奋斗价值的郑重回应——它们不仅是制度的文本，更是激活组织活力、凝聚奋斗合力的根本动能。当科学机制生根发芽，当公正薪酬温暖人心，李府集团必将在标准化治理体系的支撑下，汇聚起三千员工的磅礴力量，在高质量发展的主航道上破浪前行。以制度之力激扬奋斗之志，以共赢之基浇筑百年之梦——这既是机制的初衷，更是李府不变的远方。