2026年5月16日，李府集团机制委员会在总部会议室召开第二次全体会议，旨在进一步推进机制建设落地见效，系统总结第一阶段绩效调研工作成果，部署下一阶段工作计划。

会议首先由副主任尹正会代表委员会作第一阶段绩效调研工作成果汇报。自4月11日机制委员会成立以来，绩效调研专项工作组深入总部各职能部门、创兴食品工厂及美食诗食堂，访谈核心岗位人员，系统梳理了现行薪酬、考核、晋升机制运行中的亮点与不足。调研显示，集团在绩效考核指标一致性、岗位价值差异识别、薪资结构透明度等方面仍有优化空间。随后，各调研小组从调研方法、过程组织、数据分析及初步建议四个维度进行了全面复盘，总结了调研节奏应进一步紧凑、跨部门协同仍需加强等改进点，为下一轮机制优化提供了实操依据。

随后进入发言讨论环节。与会委员结合调研报告与自身岗位实际逐一发言，围绕价值量测算方法、基层岗位数据采集难点、薪酬结构调整优先级等议题展开热烈讨论。会议最后，尹正会布置了5月份机制委员会重点工作。委员会将实行周调度、日反馈机制，确保任务按时保质完成。机制委员会主任辛国芳在总结讲话中强调，价值量制定和薪资结构调整是集团精细化管理的基石工程，指标设置 必须公开透明、可量化、可执行、可落地，要建立正式的申诉机制与通道。改革的最终目标是实现“企业能发展、员工有收益”的共赢局面，这是所有工作的出发点和落脚点。

此次机制委员会第二次会议的召开，标志着李府集团从“经验管理”向“科学治理”迈出了关键一步。每一项指标的精准量化、每一份薪酬的公平透明，都是对员工价值的尊重与回馈，更是对企业生命力的滋养与重塑。当机制成为共识、改革化作行动，李府集团将在高质量发展的航道上行稳致远，以制度之力激发全员之力，以共赢之基铸就李府百年梦。